私達の顧客としてあなたのための私達のサービス：

私たちのような不動産業者やビジネスコンサルタント建築、建設、投資、ホテルの問題、不動産、融資、事業計画、倒産などの限界的な特性に関するすべての質問と問題について、国際的にアドバイスします。

ドイツ、イタリア、スペイン、ハンガリー、スイス、そしてオーストリアは、ここ数年間ビジネスをしていて、彼ら自身の経験と最高のコンタクトを持っているので、私たちの最優先国です。
しかし、あなたがどこに住んでいても仕事をしていようとも、私たちの「ノウハウと何が」私たちがあなたの地域で日常的にあなたを助けることができるかで、私たちのところに来てください。

いくつかの焦点があります：

REAL ESTATE /売出し用エクスポージャーの準備/購入および購入に関する相談/購入場所または販売価格の分析/資金調達および事業計画の作成の支援/建設状況に関する説明/返品および投資収益。

私たちのスタイル/私たちは固定価格を持っていませんが、私たちは最初にあなたと知り合いになり、あなたの問題について話し合い、さらに私たちがあなたを助けることができるかどうかを見積もります。私たちがこれを正確に知っているときだけ、私たちは費用と料金について話します。
そして、常にモットーをたどります：双方が満足すれば、ビジネスはその時良いビジネスです。

不動産は固定資産です。

土地と地面とその上に立っている建物で構成されています。
土はインフレに強いです。そして、賃料がすべての費用を賄うだけでなく、予想される減損を返済で補填するのであれば、それらは安全な投資です。しかし、多くの場合、これは当てはまりません。そのため、購入先を確認しておくことが重要です。

住宅用、商業用または投資用不動産のいずれであっても、場所と場所が常に決定的な役割を果たします。それが彼ら自身の用途で、取引で、さらには銀行による再販および貸付であっても。

不動産は常に以下の条件と関連しているので、なぜあなたはここでこの不動産を正確に購入したいのか、またその理由を知っておくべきです。

場所と場所 - 環境のインフラストラクチャ - 建築と外観 - 条件、改装やコスト - 付随費用との売買価格 - エンターテインメントと運用コスト - 再販機会 - 輸送と市場価値 - 資金調達と貸出価値 - 収益、利回り、税 - 差し押さえ。

私たち自身の経験で、私たちは良いパートナーでありコンサルタントになることができ、確かにあなたが多くの問題を解決するのを助けることができます。

現実的にあなた自身の状況を推定して、あなたがそれに資金を供給する必要があるならば、購入で高くなりすぎないでください。永遠に何もありません、明日あなたがあなたの仕事を失うか、病気になることができる、そしてそれから問題は始まります。スペイン、アメリカ、オランダおよび他の国々は最近これを示しました、そしてそれはしばしば非常に速く起こります。残念ながら、銀行は危機の時代にはもはや良いパートナーではありません。

私たちはあなたをサポート：

購入/建設状況と改修費用の分析/購入価格は現実的か/場所とインフラの評価/資金調達の支援/購入価格と比較した時価評価の評価/公証人契約に関するアドバイス/誰が買いますか？ - 一人で、彼の配偶者と、または彼の相続人のために - 会社として、または有限責任会社との間またはそのような下。法的形式。

SALE /誰が売っていますか？ - 個人 - 相続人のコミュニティ - Company - GmbHまたはAG /定性的な説明の作成/市場価格および販売価格の決定、これは公証人契約のアドバイス/利害関係者を見つけるための販売のお手伝いをします。

強化された強化/入札を回避することができるか/なぜ競売にかけられるべきか/債権者の交渉における支援/財産自体の売却、したがって損失を回避するための支援/客観性に関する司法鑑定をチェックする。

その他の注意事項/公平性がない限り、今日は何もできません/住宅用は少なくとも20％、商業用不動産はしばしば50％/普通の生活は続く - 休暇、車、子供、服あるいは、何でも/たとえ不動産であっても、たとえ彼らが安全であるべきであっても、あなたは多額のお金を失う可能性があります - しかし残念ながらそうではありません/離婚さえも起こり得ます。

事業計画または事業計画
あなたが具体的にビジネスのアイディアを実行するために、会社の購入または角を曲がったところにパブを開くためにかどうかにかかわらず、ビジネスアイデアを実行したいならば、しばしば必要です。このドキュメントでは、これはもはや最大ではありません。 50ページを含める必要があります、ビジネスチャンスは財務計画とマーケティング計画によって説明され、補足されています。アイデアに応じて他のシステムは非常に一般的です。原則として、民間または公共の投資家に資金を解放するよう説得するべきです。収益性を正確に説明しなければ、これらの投資家を納得させることは非常に困難になります。しかし、この文書がなければ、銀行はあなたにコーヒーを提供することすらありません。

さらに、これらの事業計画および事業計画には、彼のプロジェクトを幅広く処理しなければならないという利点があるため、どのような問題やタスクを習得する必要があるのかがわかります。どの競合他社が存在するのか、将来の収益および収益の可能性は何か、どのような公平性が必要なのかを評価および分析するのが市場です。財務計画では明確に示されることです - スタートアップ時間とあなたがブラックナンバーを期待することができる時から - この考えは私生活でも、家族の有無にかかわらず、どんなリスクが私のビジネスを含むのか、または破産のリスクは何ですか。

銀行が例えばスケッチによって何かに資金を供給していた1990年の時代、短い費用と利益の決定、そして何かを100％に描くことは過去のことです。その時私達は私達のプロジェクトが数日以内に100％資金を供給されることを見ました。今日では、5万ドルの信用を得るためには10万ドルの担保が必要なようです。担保が正しい場合でも、これはまだローン保証ではありません。それからあなたはしばしば人々と彼らの環境についてのすべてを知りたいです。

あなたのための私達のビジネスプランは含んでいます：

BUSINESS IDEA /プロジェクトの明確な提示/市場分析、競合他社および機会/明確な実施の評価/正確な費用の決定、予想される収益および利益および売上高/開始するべき計画の時期/プロジェクトのリスク評価

資金調達/自己資金の提示/プロジェクトの収益性の明確な提示/資金調達要件に関する説明/利息/ローン返済要求/補助金が可能か/ユーロまたは外貨建てのローン/民間または公共の金融機関。

その他の注意事項/事業計画を銀行および潜在的な貸し手に提示する人/これらの機関と交渉する人/銀行がその考えを拒否した場合、まだ可能な選択肢は何か（計画B）
ホテルは不動産のように見えます、
しかし、彼らは伝統的な不動産のようではありません。

ホテルは、毎日借りる必要がある唯一のタイプの使用法です。

ホテルは特別な土地であり、しばしば運営者用施設または観光施設と呼ばれます。これらで、ビジネスは財産にあり、それ故にそれらは非常に高価で危険である。所有者は不動産/シェルと事業者に投資しなければならず、またマクロ経済の発展に大きく依存しています。

だからこそ、4つの観点からホテルを見る必要があります。
- 居住用不動産=ゲストへのレンタル
- Operator property = Entrepreneurがホテルを運営しています
- 投資不動産=利益のための所有者リース
- サービス不動産=ゲストはサービスを受けます。
ホテル経営者はすべての商人であり女の子でなければならず、宿泊施設はビジネスの目的のために包装を形成します。成功は、場所、魅力的な建築、インテリアデザイン、そしてパッケージ全体としての良いサービスにかかっています。

場所と場所は重要な問題であり、Hiltonは次のように述べています。場所は見知らぬ人を引き付ける必要があります。

空港が閉鎖または移転すると空港のホテルは価値がなくなります。ベルリンを参照してください。

金色の蛇口でも、遠隔地では得られません。

私たちは、世界中の約500のホテルを訪問して、ホテルの建設、購入、管理に多大な時間と労力を費やしてきました。私達は販売のための販売価格、構造の状態、インテリアデザイン、そして場所のいずれもが正しいラインにないことをしばしば発見しました。多くの所有者や運営者は改装工事を彼らの前に押し進め、いつ客が離れていくのか疑問に思います。今日のゲストはさまざまなふりをしており、旅行習慣は変わりました。彼らはより短い数回の旅行を好むが、サービスのあるホテルの質は正しくなければならず、彼らはもう少しお金を払っても構わないと思っている。

当ホテルの経験を生かし、ホテル周辺の問題にそれらを使用してください。

私たちはあなたのためにできること：

ホテルの購入/場所とインフラストラクチャの分析、条件と必要な改修費用、可能な収益、収益と費用/貸借対照表/購入価格をランク付けするための評価の作成。

資金調達/事業計画の作成/自己資金および財務要件の提示/適切な銀行を見つける際の支援。

ホテルの販売/定性的な現実的な展示品の作成/実際の状態および事業の数字に関連した回収可能な販売価格の決定/必要な改修の申告/アパート、搭乗住宅または高齢者の居住地財団。

公開/今後の破産の場合の支援/売上高/原因研究に関連したコスト分析、なぜゲスト数が減少しているのか/支払不能を回避するために必要な資金はいくらですか？
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